隋波和庞勇、黄海交流了目前工作的进展。
    网吧管理软件预计在开学前能够开发完成。
    在功能上，能够实现每一台电脑的上下级管理和计费；统计和查看上机人数、营业额和流水账；呼叫网管等。
    同时，在隋波的建议下，后续还会增加一些新的功能：
    如：管理员监控和管理每台电脑的功能，尤其是必要时对一些网站的拦截功能，这时为了防止今后网吧行业受到监管时的一些问题，提前做规避；
    增加会员功能，充值卡可是吸引现金池的一大利器；
    增加游戏推荐模块和更新功能，一方面可以作为渠道获得各大游戏厂商的推广费用，一方面也可以在适当的时候推出自己的游戏产品。
    对于隋波而言，网吧虽然同样是一个短期项目，但既然做，就要尽量使得利益最大化。
    这时网吧还是新兴事物，整个帝都只有两家，其他大城市也差不多。
    而小城市现在大行其道的还是游戏厅。
    就在接下来的98、99这两年，全国各地的网吧就会如雨后春笋般纷纷出现。
    “星宇网吧”如果能做起来，就像当年的“飞宇网吧”一样名声鹊起，光是各地的品牌授权加盟，就是很大的一笔费用。
    而同样，网吧管理软件也可以进行销售，这样就可以抢占前期的网吧管理软件市场。
    只要对软件及时的进行更新迭代，在使用惯性作用下，网吧不会轻易更换软件。
    这样，即使将来易趣想要退出网吧行业，也依然能靠着软件更新，来进行旗下其他产品的捆绑和推广。
    只是网吧这一块，目前最大的问题，还是缺人。
    像庞勇和黄海这样的人，如果只是让他们来做网吧，那就太屈才了！
    在隋波的计划中，他们都是电商发展发向的核心人员。
    通过让庞勇开发网吧管理软件，隋波才发现，之前低估了这位科协的会长，毕竟他也是帝大计算机系里拔尖的人才。
    从天赋上来说，他并不比同时期的周枫、王川等人逊色。
    至于前世隋波没有听说过庞勇的名字，或许是因为他没有投身国内的互联网创业的原因。
    也许他当年选择了其他的道路，是出国留学，然后去了硅谷某个巨头公司；还是在国外某个计算机领域的顶尖实验室里做研究，就不得而知了。
    电商因其大数据量级的运算，是非常依赖后台平台系统和庞大的数据库支撑的，光是商品、订单、营销、物流、支付、会员、评价、采购…等，就需要无数个子系统模块来支持。
    这一系列系统支撑着各种业务的进行和发展，前端展示、业务处理（订单、优惠券）、库存变动等进行时，后端各系统间互相调用接口进行数据更新。
    并且由于商业性质，还决定了电商业务支撑系统必须具备稳定性、可扩展、安全性强等特点。
    同时，在设计产品架构时，还需要充分考虑到业务发展需要，尽量将各模块隔离，商品模块建个商品中心，订单模块建个订单中心等等。
    因此，电商业务必须有一个足够分量的大拿，来掌总技术团队。
    从bbs搭建开始就主要负责平台开发的庞勇，在资历上无人能及；
    而技术实力，从他这么快就能开发出网吧管理软件这样兼顾前后台的系统来看，他也完全没问题。
    至于人品，经过这段时间的观察，尤其是在隋波引入水木技术团队后，他的反应一直很从容，与水木的人相处的不错，心胸气度都不凡。
    隋波已经将他列入了重要合伙人的名单，适当的时候，会用股权来留住他。
    黄海也是一个非常出色的人才。
    电商最难的，其实还不仅仅是复杂的平台系统，而是业务运营方面，尤其是供应链管理、物流和仓储管理。
    当黄海显露出他在管理和商务方面的兴趣后，隋波就让他来主要负责装机业务，也是希望能从现在开始，就在这一方面对他进行培养。
    如果这个学期，随着装机业务扩展的其他高校，甚至走出帝都，在魔都、花城、江城、长安等大学较多的主要城市开设站点时，黄海能够有效的做好业务方面的管理，那么，他也是一个非常合适的合伙人人选。
    总而言之，bbs+装机这个小项目，真正的价值，就在于对这些人才进行磨炼，为接下来的电商业务积累经验。
    至于水木团队，隋波心里也已经有了下一步的安排。
    装机项目方面除了水木的用户之外，不需要他们过多的参与了。
    他们的收益，以后更多的会倾向于项目开发奖金。
    隋波已经有好几个方向的新开发计划，在等待着他们。
    其实也都是从现有的bbs板块中延伸到web网站的功能。
    比如，现有bbs里，有多个高校的单独板块，里面各种类型的发帖，让隋波不觉联想到可以基于这种同校交流的业务模式——校友录！
    而无论是chinaren时代的校友录，还是后来web2.0时代类似的校内网（人人网），可以说，高校群体的校内社交，一直是pc互联网时代非常独特的存在，用户粘性非常强。
    这种业务模式直到移动互联网时代，才彻底没落。
    隋波心目中，这个项目最适合的人选，就是现在正在开发聊天室功能的许朝军。
    聊天室和校友录，可以单独出来做成一个网站，也算小小的涉及社交领域。
    当然，他只准备浅尝即止。
    毕竟社交在前期很难盈利，主要作用还是积累用户，在互联网初期，用户数就是融资时最重要的指标啊！
    又比如，网站分类导航、邮箱服务、搜索，这些业务模式都是信息检索和引流利器，更是长盛不衰的互联网商业模式，无论怎么重视都不为过，是隋波心里与电商并驾齐驱的核心项目。
    已经被前世验证过的周枫、王川等人，就是隋波早已圈定好的人选。
    甚至他都想好了，在搜索引擎一做出来之后，就继续让王川等人研发输入法、浏览器……，搜狗的“三级火箭”策略证明了在前期抢占市场时，作用巨大。
    这样，易趣最终就能够形成四个业务矩阵，分别是电商、搜索、社交和网吧。
    其中，从侧重上看，电商和搜索是一级业务，社交是二级业务，网吧是三级业务。
    如果能够在两年内，这几个业务能够基本成型，并形成一定的用户规模，隋波就有信心趁着这两年资本市场对互联网的狂热追捧，尽早拿到投资。
    并争取用三年时间，在2000年底前，赶在互联网泡沫破裂前夕上市！
    毕竟，网吧和装机业务能带来盈利，搜索、电商、社交业务能带来用户量。
    在这个年代，能够盈利且有用户规模的互联网公司，绝对是凤毛麟角！
    再在合适的时机，把网吧业务出手给国内那些希望用互联网概念来炒作的a股上市公司，再套现一大笔资金。
    到那时，手里握有融资、上市、套现后的巨量现金
    隋波就有了足够的弹药和粮草，熬过互联网泡沫破裂后的寒冬！