《传奇》获得这么巨大的成功，
    别说外界了，
    就连易趣公司内部，很多小伙伴都惊呆了……
    游戏事业部上下一片欢腾雀跃，自不必说。
    就连集团其他高管和部门，也都是喜气洋洋，
    大家都有种难以言喻的激动，
    如果非要用言语来表达……
    那就是，咱们公司太牛x了的感觉！
    隋波虽然对《传奇》能成功，早有预料，
    欣喜之余，
    看到现在这个远比前世《传奇》还要火爆的场景，
    他又有点警醒。
    哎呀，是不是有点用力过猛了？！……
    他本来只想打响头炮，
    现在看来，易趣的资源太强大了！
    这一发力，给搞成原子弹的效果了！
    这就有点过了……
    隋波和其他人最大的不同，
    就是永远会在一件事情开始时，就已经在考虑它的后续影响。
    这既是重生者“先知”的原因，
    也是他本身前世沉浮多年，所形成的谨慎的习惯。
    盛大当初搞《热血传奇》，
    老陈最大的问题，就是只看到了眼前的成绩，而没有发现隐藏的危机……
    结果，最后出现各种问题不说，
    光是社会舆论，就把老陈直接弄的，心态崩了！
    所以，就在公司里其他人都在兴奋的，准备继续扩大战果时，
    隋波却已经开始想怎么消除外界，尤其是官方的影响了。
    接下来的一段时间，
    《传奇》在市场上继续高歌猛进。
    隋波则带着张奕、宋健等一帮易趣集团高管，
    开始频繁的拜访相关主管部门。
    版署、教育部、文化部、信产部、公安部……
    广泛就易趣公司在网络游戏业务发展过程中，
    发现的问题，和易趣的一些意见、建议，主动与主管部门交流。
    比如，在版署、文化部等网络游戏主管部门的座谈中，
    隋波就表示，
    易趣做网络游戏，是希望通过游戏、娱乐的方式，
    丰富当代中国年轻人的业余文化生活和精神生活。
    从目前易趣公司推出的《传奇》游戏，上市的情况来看，
    市场反馈还是非常好的，
    这也表明，我国网络游戏市场，即将进入一个高速增长期，
    相信未来将会创造出较大的产值，并带动相关产业的发展。
    对促进我国网络经济和娱乐业的发展、丰富互联网时代人民群众的文化娱乐生活，
    是能够起到积极作用的。
    不过在这个过程中，
    易趣公司也考虑到，
    网络游戏因比较强的趣味性和体验，对年轻人的吸引力比较强。
    而很多年轻人自控能力又较弱……
    担心一些用户会沉迷于游戏，影响身体，或者耽误学业，
    所以，易趣公司在游戏中，推出了“防沉迷提醒”的功能。
    不过，易趣作为一家商业化运营的公司，
    在没有有关部门的指导下，
    不便采用一些更有效的管控方法，比如实名认证等方式。
    易趣公司也想和主管部门探讨，
    是否由相关部门出面，来组织类似的方案。
    此外，隋波也表示，
    从长远的发展来看，易趣还是会把发展重心，
    放在自主研发原创游戏方面，
    争取用拥有自主知识版权的国产原创游戏，来主导市场。
    他更是主动提出了“绿色网游”、“健康网游”的说法。
    称接下来，
    易趣公司将会推出一系列弘扬中华传统文化、休闲轻松，寓教于乐的原创网游项目。
    因为早在《传奇》推出之前，
    易趣就因公司的其他业务，多次与主管部门进行过沟通。
    所以这些部委对易趣的态度，还都是很不错的，
    有关领导对隋波“绿色网游”、“健康网游”的这种提法，也表示了赞扬。
    认为从这些思考上看，
    易趣公司是一家有着强烈社会责任感的互联网公司。
    这就很好！
    并表示，会组织有关部门、行业组织、专家、教育工作者、家长等共同研究，
    并广泛征求意见，就网络游戏管理方面的政策，进行调研。
    隋波当即表态，
    易趣公司将积极配合工作，全力支持主管部委的决定。
    座谈的效果很好。
    而在教育部的座谈中，
    隋波则不光提到了网络游戏问题。
    而是从更高的立意，更广泛的角度，
    就易趣在业务实践中，对于互联网发展过程中，对中小学生所带来的深远影响，提出了一些自己的意见。
    他说，随着互联网的发展，
    网络环境日益复杂多变，网上的信息也是庞驳杂乱。
    现在缺乏在网络信息内容上的筛选，有些不良信息，会对一些未成年人产生不好的影响。
    易趣公司也考虑到了这个问题，
    在百度搜索的信息抓取，在网吧管理的未成年人登记、网吧管理软件的不良信息屏蔽等方面，也在尽自己所能的进行一些控制。
    虽然易趣是一家民营互联网公司，
    但是易趣公司一直有着强烈的社会社会责任感，
    也希望能够在参与国家信息化建设的过程中，
    积极促进互联网更加健康的发展，营造更好的网络环境。
    他还提出，
    易趣公司很希望能够在引领互联网技术革新的同时，
    在教育部的指导下，积极投入到教育事业。
    与部委、学校、科研机构一起协同创新，探索信息时代，教育教学管理的创新模式。
    并介绍一些易趣公司的新产品，
    比如“百度百科”、“百度翻译”、“百度学术”等产品的构想。
    隋波的一些想法和建议，
    教育部有关领导还是挺感兴趣的，
    也勉励隋波作为当代优秀大学毕业生的代表，易趣作为国内领先的互联网公司，
    要始终保持科技创新的精神，和勇于担当、敢负责任的企业态度，
    为国内的互联网公司做出表率。
    座谈结束后，
    隋波才长出了一口气……
    要知道，虽然教育部不直接管网络游戏，
    但是对这方面话语权可是非常大的！
    当初怼盛大最狠的，就是这个部委了。
    还好，易趣旗下业务和产品线比较多，总能找到合作的地方……
    最后，
    隋波因为有着青联委员的身份，
    还和共青团下属的中国青少年基金会，达成了一项合作。
    易趣将投入2000万元，和青少年基金会，共同发起“易趣希望小学”项目，
    将在三年内，在西部地区兴建100所希望小学。
    至此，
    隋波才算完成了，他为消除《传奇》游戏以后的不良影响，
    而提前做的预防措施……
    ……
    当然，除了一些隐患之外，
    这次《传奇》的成功上市，对于易趣和隋波接下来的整体布局，还有着非常多的益处！
    首先，通过这次对《传奇》上市的整体推广，
    易趣公司第一次打通了集团各业务线资源，首次尝试了全渠道营销。
    效果出奇的好……
    这一点，对于接下来公司推出其他新产品，无疑有着很大的借鉴意义。
    同时，
    通过这次《传奇》营销，
    也对易趣的合作伙伴和客户，展现了易趣平台的推广实力！
    接下来，易趣可以尝试，
    为一些重要客户进行类似的整合营销。
    这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。
    另外，
    《传奇》的成功，
    对游戏事业部其他工作室团队，激励和振奋效果也非常大，
    本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室，
    都是易趣刚刚收购。
    从人员心态，到对易趣企业文化的融入方面，磨合还远远没有完成。
    总有些人心浮动……
    但《传奇》上市这一役，
    彻底让这些游戏开发人员，明白了易趣公司恐怖的实力。
    这才是中国第一互联网公司啊！
    有了易趣这个平台，他们只要能够研发出好的游戏，就不愁没有市场！
    一时间，
    这些工作室都跟打了鸡血一样，拼命开始研发新游戏……
    最后，
    就是那些互联网公司和游戏制作公司了。
    互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力，
    新浪、搜狐、网易，这些大的门户网站，开始纷纷布局游戏业务。
    最郁闷的是老丁，
    刚收了个游戏团队，结果又被隋波给连根挖走了……
    不过，老丁现在还在跟sec折腾复牌的事呢，实在是顾不上。
    而且，就在911后，
    纳斯达克股市再次暴跌，网易股价已经到了0.48美元的价位。
    就连网易的股票交易代码，都被纳斯达克交易所由“ntes”变为“ntese”，
    这也就意味着，
    网易随时都可能被纳斯达克摘牌，或者转到三板的bulltinboard市场……
    就在这个要命的时候，
    隋波高调的投入了500万美元，买入网易股票。
    可以说，帮了老丁的大忙。
    这种情况下，他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事？
    而那些游戏制作公司，
    则一反之前对易趣的不屑，转而变成了大肆赞扬……
    纷纷称，易趣作为行业领先的公司，为网络游戏开辟了一条新路！
    隋波本来还觉得有点诧异，这帮人怎么变的这么快？
    后来才明白……
    原来这些游戏公司，都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源！
    无论是em、qmail，
    还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。
    甚至百度搜索的“网盟”渠道……
    这些游戏公司忽然发现，
    易趣是一条金大腿啊！
    要是能和易趣合作，还愁自己研发的游戏推广不出去吗？
    于是，不断有公司和易趣联系，问能不能建立合作？
    哪怕易趣代理他们的游戏，也行啊！
    隋波一看，啊？
    还能这样？
    随即，他就开始琢磨，是不是像前世的腾讯那样，搞个游戏运营平台呢？
    所谓游戏运营平台，
    就是易趣开放自己的平台资源，
    除了运营自有游戏之外，还可以通过联合运营的方式，利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，
    帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。
    然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。
    其实在pc互联网时代，游戏运营平台还不算强，
    到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，
    那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！
    因为移动互联网时代的入口有限，
    巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！
    绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。
    只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。
    分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。
    隋波琢磨了半天，
    还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。
    现在才2001年，
    网络市场竞争还不激烈，没到时候。
    不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……
    从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。
    隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，
    如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。
    你把路全占了，其他人怎么活？
    从这次《传奇》上市的情况来看，已经有点这个苗头了……
    这可不行啊，
    犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界！
    所以，最好的办法，就是走开放平台策略。
    而且还要做区分，
    电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；
    搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。
    所以，就剩下社交平台了！
    或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手？
    先尝试着给校内和em，引入一些合作伙伴？
    嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。
    ……
    对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。
    那些游戏公司也无可奈何。
    其他互联网公司更是羡慕不已，
    瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起……
    不过仔细想想，还真是没办法！
    易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过！
    无论是电商、社交、搜索、网吧……
    易趣每一步，都走在所有人前面。
    尽管这个江湖中，牛人倍出，
    但每个人只要想到易趣，
    还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，
    就不禁有点丧气……
    这小子脑子怎么长的？
    每一次出手，都让人意想不到，
    偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功！
    最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，
    过了很久之后，你再转头一看，
    才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙！
    这种战略眼光和长远的布局谋略……
    令人细思极恐！
    隋波，真是个妖孽！