接下来的一个月里，
    张奕奔波于美国各地。
    拜访投资机构、与华尔街各投行的分析师交流、接触一些政治游说团体……
    为易趣系下一步在美国开展业务，做舆论和监管机构批准的准备。
    周杰一边筹备xfi研究院的选址；一边开始接触一些著名教授和科学家，招聘工程师……
    张婉琳则在筹备隋波“家族办公室”，招募专家团队。
    而隋波，
    也才真正以一个“学生”的身份，开始融入了斯坦福商学院的学习生活中。
    毕竟他来硅谷，还是真的想学习，提高自己各方面的能力。
    海外的战略布局，并不是这次硅谷行的全部。
    易趣未来能发展到什么高度，
    最终还是取决于隋波自己——至少在他退休以前。
    作为经常和哈佛商学院并列全美第一的商学院，斯坦福商学院有着非常明显的“硅谷”特征，更注重“创新”和“自由”。
    普通mba学生，除了商学院的专业课程外，如果感兴趣，还有30多个跨学院的选修课可以选择。
    而像隋波这样通过“荣誉合作项目”来进修mba课程的在职人士，还可以选修管理科学和工程专业的所有课程。
    只要修满相应的学分，就可以拿到mba（工商管理硕士）和管理科学与工程硕士的双学位。
    不过，隋波来斯坦福，可不是“混文凭”的。
    斯坦福的学位，对他没什么特别意义……
    他的身份和地位，早已经过了需要靠文凭和学位来衬托的层次。
    隋波只需要有针对性的，选择对自己有益的课程就好。
    他在硅谷的时间有限，所以只选了mba的几门核心课：
    比如最受斯坦福学生喜爱的人际动力学（interpersional dynamics）课程，以及战略领导力、组织决策和领导等课程；
    以及管理科学与工程专业的核心课：
    战略与政策(strategy and policy)、决策分析与风险分析(decision analysis and risk analysis)、经济与金融(economics and finance)。
    之所以选择工程学院的这三门课，
    隋波也是考虑到，斯坦福的工程学院，可是硅谷工程师最主要的“出品地”之一。
    这里的人才，未来绝大部分都会进入google、facebook、苹果等公司！
    这个人才池，他是一定要插一脚的。
    而且，
    隋波也觉得，自己作为互联网公司的领导人，虽然不能像小马哥和老李那样，精通技术。
    但至少，也应该懂得一些跨学科的知识。
    苹果的老乔曾在一次发布会中，用一张幻灯片，展示了两条街道的交汇口，那里竖着一个标志着“科学”与“人文”的路牌。
    并说，苹果公司能够走到今天，就是靠着这“两条腿走路”。
    学科交叉、知识碰撞，是创造力的源泉。
    互联网公司的发展，需要的是科学技术上的不断研发。
    但根植在技术研发背后的，却是人文精神和社会责任。
    科技是工具，人文是目的，只有为人类生活服务的科技，才能真正改变世界！
    此外，隋波还按照自己的兴趣，选修了品酒课程和高尔夫课程。
    这两门选修课，也是斯坦福非常有名的。
    比如品酒课：
    斯坦福地处北加州，和号称“美国波尔多”的纳帕酒庄（napa valley）只有两个小时车程，这里也是葡萄酒圣地。
    这门课只有1个学分。
    但每堂课，都有来自著名酒庄的酒庄主和品酒大师，和大家分享一瓶自己酒庄的好酒，一边上课一边品酒。
    学校还会邀请法国等地的葡萄酒专家，来介绍各种酒庄、年份的葡萄酒的优缺点，酒庄历史和各种葡萄酒知识。
    对于隋波这种平时喜欢喝点红酒，
    但是对所谓的“品酒”，依然是一知半解的人而言，还挺有意思。
    而高尔夫课程也是如此。
    斯坦福大学有自己的高尔夫球场，在世界排名也是前100，依山傍水，小溪潺潺环绕。
    在第十八洞，可以遥望旧金山和海湾。
    球场不对外开放，必须是学生、教师或者校友才能在这里打球，本校学生凭证件，18个洞不过25美元。
    这个课程在斯坦福广受欢迎的原因，除了高尔夫运动本身，就很受美国中产阶级喜欢，代表了一种健康和“上流”的生活方式外。
    最主要的是，在这里打球，经常可以遇到很多知名的校友！
    比如雅虎的杨致远、曾担任过斯坦福教务长，现任国家安全事务助理的康多莉扎·赖斯（不久后将担任美国国务卿）等。
    当然，在这个领域，斯坦福最出名的，就是“肄业生”老虎伍兹了。
    通过一起打球，不仅能享受高尔夫运动的乐趣。
    还能和教授在私下交流学术；结交更多的校友人脉……，自然让很多人趋之若鹜。
    回到学习上来：
    隋波在斯坦福商学院里，属于很受欢迎的那类人！
    基本上能够来斯坦福商学院读mba的，都是有志于在商业有所作为的顶级精英。
    不出意外，他们未来毕业后的出路，要么自己创业、要么进入对冲基金或私募基金，投行和咨询公司，又或者进入500强等。
    不论如何，名气、地位、财富，是他们永恒的追求……
    说势利，或许有点过分，但实际上就是如此！
    对成名、成功的功利心，对财富的强烈企图心和渴望，才是让这些人能够在读mba的2年时间里，疯狂的学习和拼命努力的根源和动力。
    因此，大家都会在一进校，就浏览同学的简历，从而发现那些比自己更优秀的人。
    大家都愿意和未来的明日之星交朋友……
    而隋波，不是“明日之星”，是正当红的“超级巨星”！
    他已经是在全球科技领域颇有名气的“大佬”，身家十几亿美元的超级富豪！
    能够和这样的业内大佬同学的机会，少之又少。
    同班里有这样一个同学，是让这一届的斯坦福商学院mba班、管理科学与工程专业的学生，都非常兴奋的事。
    更何况，隋波还建立了一个校园创业孵化项目。
    专门为斯坦福大学的学生，提供创业天使投资和创新项目的资助。
    近水楼台先得月！
    谁都想多和“bowen”接近，能够得到他的青睐，赢得他的友谊，获得他的投资……
    斯坦福的教学方式，也与国内帝大之类的大学不太一样。
    上课教学和案例研究只占了1/3的比例。
    团队项目、体验式学习、讲座和模拟则占到一半以上。
    在斯坦福商学院，每门课都有一个要求，就是必须有学习小组（study group），这也是为了培养学生的团队合作能力。
    上课前，小组成员一起讨论案例，考试前一起复习备考，作业则是小组一起完成。
    这也是结交人脉的好机会。
    隋波就被邀请，参加了多个不同课程的学习小组……
    隋波对此也并不反感。
    他也乐于在这里接触更多的人，寄希望于，从中发掘出能够帮助他在海外布局的人才。
    无论是社交网络，还是未来的百度美国、研究院，都需要大量的人才。
    斯坦福大学，就是硅谷最大的人才库啊！
    而且，这种同学关系，相对而言，可以算是在创业和生意场上，最稳固的一种关系了。
    ……
    就在隋波在斯坦福如鱼得水，融入其中之际。
    周杰在安排好国内的工作后，也来到了硅谷。
    隋波就把周杰和周枫两人叫到家中。
    三人开了个小会，好好讨论了一下，关于社交业务目前的市场形式和未来的发展规划。
    隋波把他前一段时间思考的东西，都和周杰谈了谈。
    尤其是说了对腾讯qq的担心。
    隋波也自嘲道：“当初放任qq的发展，是我的错，还好现在还不算晚……”
    他都自己承认了，周枫和周杰也就不再吐槽了。
    当初隋波因为投资了腾讯，曾一度压制校内网推出em的事，可是让当时负责社交业务的周枫，郁闷了很久。
    经过这段时间的思考，隋波已经对社交业务有了一番自己的考虑。
    也有所决定。
    但是，他还是想先听听周杰谈谈，易信管理团队的想法。
    在刘炽平和张小龙加入后，他一直都期待这三个人组成的易信核心团队，能带给他不一样的新鲜感和惊喜。
    而周杰的第一句话，就让隋波眼睛一亮。
    “波总，我们在仔细研究分析了目前易信用户的增长趋势、年龄分布、职业和行业等数据后，发现学生用户的增速和比例在下降，上班族以及社会人士的比例在上升。
    所以，我们觉得，“校内网”现在和易信合并后，两个品牌并没有形成统一的认知度。
    很多em的新用户，尤其是通过陌生人添加的好友，对使用校内网，没有太高的热情。
    这就是我们之前曾讨论过的，熟人关系链和陌生人关系链的问题。
    我们觉得必须要尽快的解决这个问题。
    最好的办法，是对校内网进行改版……
    “校内”这两个字，指向性太强，对那些不是同学关系的用户来说，就有一定的隔阂感。
    我们希望通过改版，弱化校友和同学的群体关系链……
    转变为强化用户作为独立个体，而形成的个人关系网络。”
    隋波一听，
    咦，这一点倒是和自己的想法很接近啊！
    他提了一个问题：
    “学生用户，尤其是校友录，是我们的核心用户和粘性最高的种子用户。
    如果改版，你们考虑到他们的感受和反应了吗？”
    周杰点点头：“我们认为，可以借鉴易信当时区隔熟人和陌生人关系链的方式。
    用分组的方式，一方面继续保持熟人关系链，一方面可以拓展更多的陌生人。”
    隋波点了点头了，想了想，又摇了摇头……
    “你继续说，还有哪些想法？”
    他没有急于发表意见，而是想听周杰全部说完。
    “我们想，通过对校内网改版，还可以加强em和校内网的关联。
    形成从简单的聊天，向更深入的社交互动转换的增值服务。
    这样，一方面可以简化em的界面，用户体验更友好，而校内网则承担更丰富的业务类型和产品，增加用户的粘性。
    另外，我们准备加强对em的营销。
    小龙提出了一个借助qmai和百度搜索，通过多种内容营销和病毒营销的方式，扩展用户的办法。
    这方面他和百度的俞军也探讨过。
    觉得像百度贴吧这种产品，就非常适合做em的营销。”
    张小龙和俞军的联手？！
    隋波笑了。
    这两个最牛产品经理的思想碰撞，又会产生什么有趣的东西呢？
    “哦？通过百度贴吧怎么营销？”
    “小龙和俞军觉得，百度贴吧是典型的以信息聚合的弱关系链社交。
    当用户因为某一个共同的兴趣和喜好，聚集在贴吧后，就会通过不断的交流，加深彼此的认知。
    这时候，一些人可能就会有进一步沟通的需求。
    也就是说，从原本是陌生人的弱关系链，向熟人的强关系链转化。
    如果我们和百度贴吧合作，提供与贴吧对应的官方em群。
    就可以形成，em新的“以内容为核心聚合”的用户关系链。
    这样，就突破了之前单纯以同学关系、好友关系等线下熟人的关系链制约。
    产生了全新的用户群体！”
    说到这里，周杰不禁有点兴奋。
    隋波哈哈笑了起来。
    “不错，不错，这个想法有点意思……
    对了，你们想对校内网改版，有没有新的名字？”
    “我们想了一个，海内网。
    取得是“海内存知己，天涯若比邻”的寓意。”
    说到这里，他挠了挠头发，讪笑道：“当然，最后还是要波总你来定。”
    隋波点点头：“海内网……，不错，可以用这个名字。”
    想想也有趣，社交这一块，倒是和王兴耗上了……
    不过这也是因为，从现实考虑，大家的思路都是差不多。
    “校内”是最初从校园起步时，社交网站的必然选择。
    而发展到现在这个阶段，大学校园用户不过300万左右……
    而那些以前的大学用户，在毕业之后，社交需求自然会不可避免的发生变化！
    这种时候，就需要更适合现在主要用户群体的新名称。
    海内，
    寓意上与校内一脉相承，但覆盖范围，则扩大到了全球。
    的确不错！
    接下来，周杰又详细介绍了他们对校内改版的一些想法：
    首先，去除首页大量繁琐的元素，如热门话题、搜索框、新闻等。
    精简文案，将需要重点突出的登陆注册区域，扩大到占据整个页面三分之一的位置，让用户的注意力集中到这里。
    这可以，就极大的提高用户的注册率。
    此外，每当新用户注册后，立即向他们推荐至少10个用户，这些推荐可以是基于用户注册时填写的学校，或者兴趣爱好等，进行有关联度的推荐。
    这样一来，新用户的时间轴不至于空空如也，不知道该做什么。
    当确保他们有东西可看。
    用户的活跃度和留存率自然就提高了。
    然后，再通过去分析活跃用户的行为模式，来引导新用户去执行类似的行为，比如完善个人信息，关注感兴趣的人等等。
    整个网站的核心，从之前的校园门户网站，改变为以个人的“海内主页”和社交圈为主体。
    保留之前的校友录产品，以社区的形式出现。
    同时还可增加兴趣圈、话题圈等。从而形成以各种不同的关系和内容而形成的关系链形态。
    俞军还帮他们想了一个非常有趣的点子：
    那就是，借助现在刚刚开始兴起的博客概念。
    引入一些媒体和知名人士，来开通个人主页或者说官方主页。
    这些人就会成为一些热门话题的引领者，形成一种新的关系链，单对多的关系链！
    小龙对这个想法很感兴趣。
    觉得这是比门户网站，更有趣的一种新闻互动形式……
    隋波这下真的乐了。
    我擦，连公众号和微博都快搞出来了？
    你们这是要逆天啊！
    不过，时机合不合适呢？
    他开始摸着下巴琢磨起来。