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第五六章 控制性工程
    “小李,你刚才想什么呢?”
    当张永平这样问李华勇的时候,李华勇下意识的脱口而出:
    “啊?我刚才在想烧开水的事。”
    李华勇这话一说出口,整个屋子的人都愣住了,雷建军更是脸都气黑:
    “小邓,去,去给咱们李大工泡杯茶去。”
    李华勇这才发现误会了,他连忙解释:“不不不,我不是这个意思。。。”
    李华勇稍微停顿一下,详细解释自己刚才所思所想:
    “不过呢,我刚才确实想起一个关于烧开水的故事,那是在中学语文课本中。。。”
    李华勇不太清楚后世的语文教材有没有这篇文章,不过在他读书的时候那确实有,李华勇甚至都已经忘记那是初中还是高中。那是数学家华罗庚先生写的一篇科普短文,他用“烧开水泡茶”为例,简单介绍一下什么叫“统筹法”。
    “。。。在这个例子中,谁都知道“烧开水”这道工序是最关键的,因为其他事情基本上都可以在“烧开水”的时候同时干,刚才我就在想啊,咱们做工程好像也经常要用到这种什么什么统筹法,那么对于鹏城世贸那个项目来说,它的“烧开水”又是什么呢?”
    说到这李华勇再次顿了顿,他抬头对众人笑道:“我刚才呀,胡思乱想想了半天也没想明白,现在大家能一起来想想吗?”
    嗯?虽然李华勇的话貌似有点突兀。没见大家现在都是牢骚满腹,都在控诉总公司的不公吗?你李华勇倒好,在这个时候却突然说起什么“烧开水”,你这明显就是牛头不对马嘴嘛。
    不过必须承认,李华勇的话看似离题万里,但他抛出的这个问题还是成功的引起大家兴趣。
    因为在座的都是做工程的,而做工程的人天然就对这一类的问题感兴趣。李华勇刚才说的问题,在建筑学中其实叫做“寻找项目中的控制性工程”,当然像“控制性工程”这种逼格满满的名词,“农民”李华勇是不好直接说出口的,因此他只好换这样一种通俗易懂的说法。
    李华勇的问题问得好啊。首先这一类的问题比较“虚”,比如在座的这几位,甚至包括李华勇自己在内,其实都对“鹏城世贸”的具体情况不是非常了解,但这也并不妨碍大家思考这一类的问题。
    其次也恰恰因为这类问题比较虚,反而让这类问题显得高屋建瓴很上档次啊。统筹法统筹法,那当然是身位上位者才需要“统筹”,你如果是一民工的话,你需要思考这种高大上的问题?
    第三个原因,目前大家不正在发牢骚吗?在为雷建军的排名排在“鹏城世贸”高书记之后不服气吗?
    “。。。你看你看,你们连项目管理都做不好,一个好好鹏城世贸项目被你们管得那么乱,既然你们不行,那就我们来帮你们想。。。”
    因此很自然的,李华勇的问题成功勾引大家兴趣,整间屋子包括雷建军在内,在这一刻都在积极思考这个问题。
    “模板工程!关键是模板工程。对于鹏城世贸那个项目来说,模板工程就是它的“烧开水”。大家说对不对。。。”
    最先说出自己看法的是邓超群。应该说邓超群不亏是能当项目总工的人,他这个说法很有道理,大家听了他的话后,仔细想想都频频点头。
    “钢筋,模板,混凝土”,这被称作是土建施工中的“常规三项”。像“鹏城世贸”这样的项目,哪怕它是目前在建的国内第一高楼,它也和其他绝大多数土建工程一样,施工时以“常规三项”为主。在接下来几个月,这几个单项工程也是“鹏城世贸”最主要的施工内容。
    而在这其中,模板工程是问题的关键!
    想浇筑混凝土,你必须先把模板安装好,甚至你想绑扎钢筋,在绝大多数时候你也必须首先把模板安装好。而且模板工程和其他两项稍微有点不同,大家都知道模板是需要周转的,你必须装了拆,拆了装。。。因此可以这样说:模板工程就是这种常规土建施工中的“控制性工程”。
    模板工程的质量,模板工程的速度,模板工程的完成情况,基本就决定整个工程的进展速度。尤其是对于“鹏城世贸”这种需要赶工的项目,那模板工程的重要性就更加突出。
    随着邓超群开了这个口子,大家的探讨就愈发热烈了。既然提到模板工程,大家肯定就要聊聊相关话题,议论议论像“鹏城世贸”这样的超高层建筑,它的模板应该怎样安装?楼板和墙板的区别?墙板和梁柱的差异?在安装模板时需要注意哪些事情?又要做到哪些才能加快模板的安装速度等等等等。。。有那么几分钟,雷建军甚至和张永平发生了争执他们是在争论像“鹏城世贸”这样的项目到底是用钢模好还是用木模好。
    话匣子一打开就一发不可收拾,反正就是务务虚嘛,几位“老施工”聚在一块,这种事情再正常不过。等大家聊完模板工程的问题,大家很自然就把话题引申到其他领域毕竟对于如此复杂的工程,那肯定不会像“烧开水泡茶”那么简单的。
    也就是说对于“鹏城世贸”这种项目来说,如果你从不同角度出发,从不同视角看待问题,你可能找到不同的“控制性工程”。
    “模板工程虽然关键,但我认为这还不是最关键的。毕竟这种单项工程相对比较单纯,只要做好充分准备,并且调遣精兵强将,不说咱们能干得多快多好吧,但是确保它不拖后腿应该还是没有问题。我倒是认为呀,像鹏城世贸这样的项目,它的大临布置和场地布置才是问题的关键,像什么塔吊,卷扬机,升降机,甚至是脚手架的搭设才是真正的关键,也许这些才是真正的控制性工程吧。像鹏城世贸这样的高层,基本都具备施工场地狭小的特点,那么随着楼层升高,工人的作业平台,以及材料的运送,尤其是这种垂直运送那就成了大问题。我虽然没去过那边,但他们的进度居然滞后那么多,我估计多半就在这方面出问题了。。。”
    这段话是新鲜出炉的“夏常务”说的。必须承认“夏常务”是一位足够优秀的工程师,他的这番话也完全称得上是“真知灼见”。
    那么很自然的,随着夏明焕这番话,大家又展开了新一轮的讨论。大家的讨论越来越热烈,发现的问题也越来越多。到了后来,甚至连管经营的张永平也说出了他心目中的“控制性工程”。
    “。。。要我说呀,你们说的这些都不是什么大事,毕竟你们说的这些都是具体的技术问题,这些问题再难,但我想以你们这些人的水平,总是能找到解决办法,这个项目真正难的,那还是一些不可控的事情呀。”
    邓超群对张永平的话来了兴趣:“那张经理认为哪些事情是不可控的?”
    老张笑着说道;“我没有你们懂那么多,我就是个算数的,那我就跟你们算个数,这个项目需要半年时间干35层,平均下来也就5天一层左右,先不说这样的速度本来就够呛,可关键问题是5天一层也未必够呀,假如只有这样的速度,那这个工程多半完不成。”
    “喂喂,老张,你这个账是怎么算的?半年算它180天,180除35,这不是还有5天出头吗?”
    “我说邓总,你问我的账怎么算,我还问你的账是怎么算的呢,你能确保这180都能做事?你以为你和老天爷是亲戚呀,你难道还能保证老天爷不刮风下雨?就先不说老天爷的事了。你别忘了现在已经是什么时候,在你说的这180天中,可是还包括了一个春节。。。要我说呀,大家也别谈什么控制性工程了,在我看来,这个春节才是真正控制性的问题啊。。。”
    老张的话引来大家一片笑声。但是大家不得不承认,老张的话那确实很有道理。不知不觉中,时间飞快流逝,都已经快到凌晨1点,大家依然谈兴十足,依然在寻找各种问题。
    同样在不知不觉中,整间办公室的气氛已经扭转。大家从最开始的牢骚满腹,到了现在,都好像已经是在讨论“怎么样才能干好鹏城世贸”这样的问题了。
    雷建军很欣慰的看着眼前这一幕,这才是他真正想要的“闭门会议”啊!
    对于这次人事变动和工作安排,尤其是对于老高排在自己前面,雷建军当然也是有所不满。就算不说什么不满吧,内心有点不舒服那是肯定的。
    不过话说回来,就算再不舒服再不满,雷建军还有选择的余地吗?
    一直在体制内混的雷建军非常清楚:没有的!只要组织定下来的事情,自己根本就没有选择的余地。
    自己唯一正确的做法,就是服从组织决定,然后主动积极的投入到新的工作中。
    这是唯一的做法,更是唯一正确的做法。
    在开这个“闭门会议”之前,雷建军本来也是心存这种想法的。只可惜他没有控制好局面,再加上自己也心存不满,因此本来一个“统一思想”的会议,被开成一个“牢骚大会”。
    那么是谁扭转了这种局面?
    雷建军看向坐在房间一角的李华勇,一直微笑沉默的李华勇自从抛出那个什么“烧开水泡茶”的问题后,李华勇几乎再也没有开口,他就在那一直微笑听着。
    “这到底是个什么样的年青人呢?”
    在这一刻,老雷对李华勇的感观再次不同。
    在这一刻,老雷甚至生出一种极其怪异的想法:
    “或许,哪怕。。。哪怕是我们家彤彤,这个家伙好像也配得上吧。”