虽然说贺正诚为他旗下的企业在弘毅大厦划分的地盘，但实际上并没有做到。比如方舟科技就搬到了香江科学园区的大浦工业屯。
    即使如此，弘毅大厦每层的面积不到1200平方米，对于没有赚钱却发展迅速的班尼路来说也有些不够用了。寰亚还好，影视行业的员工数量本来就不多，也就艺人经纪部门的偶像训练生需要空间。
    成报和今日头条的员工数量相对稳定，就算他打算为头条开设一个网站，一两层也就够了。
    所以，大角咀海辉道18号的总部大楼是为班尼路准备的，就看他们争不争气了。把莫永长，阿诺德，舒承弼几人叫过来，到时候建筑设计方案定稿还需要他们自己决定。
    “班尼路现在没钱。”莫永长急冲冲的说
    “我又没说用班尼路的钱盖大楼。”贺正诚没有气的回答
    “钱的问题不用你考虑，几年后如果班尼路还做不好，那就和你们没有关系了，会正常出租。”
    “这是逼我们跑步前进！”舒承弼低语
    “没错，人都需要动力，如果连这么一点地方都没有信心拿下了，怎么成长为一家国际性的快时尚服装零售巨头？”
    “现在全香江都在嘲笑我们乱花钱，佐丹奴更是指着我们的鼻子嘲讽，压力实在太大了，现在每天都忙不过来，哪有时间想那么多。”莫永长解释
    弘毅资本给班尼路注资的事情虽然没有公布，但“四叔”那里不知道怎么回事，传出了一些风声。然后在有心人的调查下，也知道了班尼路去年开始到今年上半年的持续性巨亏。
    佐丹奴号称亚太最知名的服装零售品牌，当初弘毅收购班尼路，斥资10亿大手笔投入，本来以为会有一场龙争虎斗，没想到这两年班尼路自己就把自己打趴下了。
    特别是今年关停生活几何，互动地带，纯真传说，水虹四个品牌之后，香江的财经媒体看空班尼路的就更多了。
    “怎么，你们到现在还是将佐丹奴当成自己的竞争对手？”贺正诚有些不高兴了，他这么长时间的潜移默化，难道就没有影响到他们？
    “亚太地区目前没有我们的竞争对手，我们最大的对手是自己，今年的调整完成后，我有信心在明年实现班尼路营收规模和利润的大爆发。”伯蒂·阿诺德的话显然更动听
    “嗯，阿诺德的话没错，班尼路在大陆地区几乎没有任何阻力，班尼路的门店开到一个地方，半年不到就能回本。如果不是我们对选择更加注重，大陆现在的门店数量会超过500家。
    班尼路在大陆以外的亚太地区发展也很顺利，我们的学习的目标虽然是优衣库，但服装款式上要多一倍，也更加时尚。在湾湾，澳洲，东南亚的单店盈利都有很大的增加。
    衣本色因为选址对标的是奢侈品品牌，有些商场很难进去，关键还是要打响我们的品牌知名度和影响力。”莫永长说的话更加的专业，有说服力。
    “我们的工厂方案定下来了吗？”贺正诚没有被他们糊弄，什么今年辛苦一年，明年会爆发，还是要看自有工厂的规模和管理水平。
    “我们会在鹏城建一个工厂，先积累经验。”
    “鹏城？好吧，不过这样一来，我们的发展速度会受到很大的限制。”贺正诚
    “问题不大，大陆的代工厂足以满足班尼路的需要。我们培养设计师也需要时间，这段时间一边自建工厂，一边完善和代工厂的合作模式。逐步提高衣本色的款式更新速度，我们不可能在短短两三年内就做到zara用了几十年时间完成的工作。”莫永长
    贺正诚也知道自己急了，陷入了思索中
    “我们的优势在于信息技术，zara也没有我们重视互联网，所以5年时间内，我们应该就可以做到zara的水平。”阿诺德
    “好吧，我就等5年。”贺正诚无奈的叹息
    “你们也不用急着开店，注意我们的目的不是开几百几千家门店，也不是用最短的时间实现盈利。
    我们是要打造一个优质品牌，一个让消费者认可的消费文化。
    我们对班尼路和衣本色模式的讨论已经够多了，如果你们认可这两种模式，就坚定的执行下去，盈利只是顺带的事情。
    我坚定的相信，给别人带来价值，就能为自己创造价值。”贺正诚生怕自己的不成熟会带偏班尼路，让莫永长为首的职业经理人急功近利。
    可是如果嘴上说要注意品牌建设，实际上却以营收规模和利润率等财务指标作为kpi绩效考核标准，那他说的话就相当于放屁。所以，他从陷入动荡的普华永道为班尼路挖来了一个cfo。
    ibm要收购普华永道咨询部门的消息传开了，这意味着很多人的上升空间基本没有了，所以寻找出路的人就多了。
    香江这边是普华永道非常重要的一个市场，自然有许多精兵强将，新家坡人邬宏胜就是其中非常出色的一个。同时补充的还有行政人事等诸多重要的岗位。
    邬宏胜等人为他带来的就是彼得德鲁克的目标管理系统，还有罗伯特卡普兰博士和david norton博士提出的平衡记分卡，这个设计是为了消除企业的短视行为，平衡短期目标和长期目标。
    后来经过英特尔首席执行官安迪·格鲁夫改进，形成了后来互联网人熟悉的okr，这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
    具体就是我想去哪儿？(目标)我要如何调整自己的步伐，看看我是否能达到目的地？（关键结果）
    听着邬宏胜的解释，贺正诚不明觉厉，三万块的人才和十万块的人才果然有差距。然后他又痛苦的被人逼问，详细的询问他内心的想法，让他差点以为正在接受易力竞老师的采访。
    痛苦的配合邬宏胜等人制定了了okr考核制度，也因为有了这么一套先进的管理系统，莫永长等人才有了现在的信心。