目前谈纺织成品和服装成品还太早了，今年能够将工业化纺织基础产业研发并构建起来就已经算不错了。
    所以今年还是以研发工作为主，建立产业基地为辅，等到研发工作完成，就能立马投入到工业化生产阶段。
    他期望的是明年年中前，就可以实现量产，这样就标志着纺织工业化全产业链打通了，为我国纺织产业发展奠定了坚实的基础。
    今后只需要沿着这个思路继续进行研发，同时根据市场供应情况扩大产能就可以，纺织产业发展将会迎来一片坦途。
    但是在服装制造领域，或者说是服装设计和营销领域，叶子书觉得自己能发挥的余地不大，因为这类产业主观大于客观。
    叶子书的长项是技术领域，虽然对于这种文化品牌运营也有自己的见解，但是他却不能将主要精力放在这上面，在他看来得不偿失。
    所以这方面的工作，还需要依赖于旗下员工的创造力，为此他进行了两方面的准备，第一个方面就是软件系统的准备工作。
    这方面他能够发挥出自己的特长，将原本比较复杂的服装设计，变得简单高效，特别是大众服装设计，可以实现批量化高效设计，对于服装快消品领域具有重大的作用。
    随着人类越来越追求个性，以前一个设计用很长时间的做法已经不适用了，而且大家都不想和别人撞衫，避免尴尬。
    虽然在叶子书看来想要追求个性并不是从外在着手，而是提升自己的修养学识，从内在让自己变得与众不同。
    但奈何人类大部分都是肤浅的，从内在让自己变得与众不同是很难做到的，也需要强大的毅力来不断地学习和增长见识。
    显然从外在着手就要简单多了，只要有钱就可以卖到独一无二的商品，来包装自己，他总不能告诉大家，这是肤浅的个性。
    他没有那个心情来当人类导师，只能顺应时代需求，为这些想要追求表面个性独立的人，提供他们想要的产品。
    相比起那些奢侈品，大部分人都能接受快消品的价格且消费得起，而快消领域的秘诀之一，就是要快速迭代。
    具体到服装领域，传统的服装设计需要消耗大量的时间，周期是很长的，根本就跟不上消费者对于快消品的需求。
    这个时候更加智能化的服装设计软件系统，就可以派上用场，不说将服装设计效率提升上百上千倍，就算是提升10倍，也是具有强大的竞争力。
    为了适应快消趋势，叶子书在构建服装制造产业的时候，特别关注随时定制的生产模式，能够实现快速的小批量生产的技术和设备。
    像之前一款服装设计，可以生产几万甚至是几十万件服装出来，然后拿到市场上面去卖，已经不适用了。
    虽然这样的做法在国内还有很大的市场，毕竟国内目前需要的是解决基本生活需求，还没有达到追求个性化的程度。
    但是国外消费者是有这个强烈需求的，就算是没有，他也要让旗下的企业宣传这方面，将没有变成有。
    只有将别人拉到自己的一个赛道里面，才能够利用自己的优势打败对手，反而是各自赛道不同，拿对方没有太大的办法。
    按照他的意思，今后从他旗下生产出来的服装设计最多只能生产1万件，这样将服装销往全球，撞衫的概率就非常低。
    除此之外，还要实现随时定制的能力，为具备购买实力的卖家，定制独一无二的服装产品，提高服装产品的附加值。
    而这一切都依赖于先进的服装制造设备和产线，同时也依赖于强大的智能化服装设计软件系统，两者缺一不可。
    第二个方面就是服装设计人才的培养，目前我国在这方面的人才培养是非常落后的，大部分设计其实是抄袭国外的服装设计。
    或者是干一些来料加工的工作，甲方提供服装面料和服装设计，代工厂组织人手生产即可，并没有多少技术含量。
    叶子书肯定不希望自己旗下的服装产业是这样的，因为这样的模式，想要提高员工的薪酬，并且公司还能获得不错的利润，基本上是不可能的。
    所以他需要自己培养一大批专业的服装设计人才，而这项工作就是交给新东方教育集团来培训。
    实际上这项委托培训工作已经在进行，因为想要获得合格的服装设计人才，不是一两年就可以完成，而是和高校一样，需要3到4年时间。
    因为一位合格的服装设计师，不仅仅只是画图纸，还需要了解服装面料、客户心理、服装美学等等知识。
    所以招募进来培训的学生都是高中毕业生，如果他们拿到新东方的培训毕业证，实力就相当于高校毕业学生了。
    而叶子书对新东方的要求就是5年内需要培养10万名专业的服装设计人才，这就意味着每年至少要培养2万人才。
    由于培养时间很长，初期服装人才供应不足，除了招募社会人才之外，也会招募全球各国的人才，至少需要满足前期的需求。
    除了这种方式弥补前期人才短缺之外，智能服装设计系统，也能自主生成大量服装设计方案，虽然这样显得有点呆板，但是满足中低端服装需求还是足够的。
    并不是所有人都对服装设计有很高的要求，其实大部分人只需要穿着合身，且舒服就可以了，并没有特别强烈的个性化追求。
    所以前期他要求就是能够维持住庞大的纺织服装产业稳定发展，不求从中获得巨大的利润，至少在服装领域是如此。
    因为他旗下的纺织业本身就因为技术先进，且成本低廉，供应稳定，能够获得巨大的利润，只要前端服装制造需求旺盛，就不缺利润。
    至于奶制品，他认为最好是在各个省都建立一个生产工厂基地，这样可以就近供应，特别是鲜奶，保质期都不会很长。
    但是目前没有这个条件，一是他不知道国内的奶制品的需求到底有多大，每个省建立一个可能是巨大的浪费，特别是在资金紧张的情况下。
    二是目前交通状况不是很好，终端市场铺货速度不可能很快，像巴氏消毒方法的鲜奶，保质期只有7到15天时间，根本就来不及。
    当然，由于是工业化生产，生产过程全部是在无菌环境中进行的，本身就不会有什么细菌，可以大幅延长保质期，营养能够得到更好的保留。
    但是也不可能无限延长保质期，时间过长就算是没有细菌，奶制品本身就会发生变质，不是细菌作用的结果。
    所以初期他只是准备在武汉建立一个奶制品生产基地，以生产更具存储时长的奶制品为主，鲜奶生产为辅。
    如果国内需求旺盛，会根据市场销售情况，在销售旺盛的省份再建立新的生产基地也不迟，这是一个稳妥的做法。
    而且为了解决我国大部分人群对乳糖不耐受，导致的腹泻、腹胀、腹痛等情况，还需要对奶制品进行改良，特别是鲜奶，这一点尤为重要。
    他拿出来的奶制品配方，不是完全按照牛奶来的，是根据我国人群的身体特征和口味特征，特别定制的，营养价值比牛奶更高，且更加适合国内消费者的身体情况。
    为此他准备了10多种奶制品配方，除了常见的牛奶、羊奶等奶制品，剩下的都是人工调制的奶制品，可以满足不同消费者的需求。
    实际上他并不认为需要照着自然奶制品的营养成分生产，只是奈何消费者的观念很难改变过来，一般都认为自然的才是最好的。
    其实经过科学的调配和分析，人工调制奶制品的营养价值要高于自然奶制品的价值，只是改变这种传统观念，需要慢慢引导。