晚宴之后，
    百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。
    隋波就请易迅的几人来到书房。
    一边喝酒，一边继续细谈。
    林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……
    在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。
    几人散坐在书房的沙发上，
    一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：
    “周杰、pony，
    我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！
    在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。
    也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。
    在这个过程中，
    你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。
    不过，在我看来……
    这个生态现在还是非常脆弱的。
    而且，并没有形成真正的协同和赋能！
    一来呢，像起点、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，
    无论是在公司文化、管理架构，还是和em、qq平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……
    易迅真正的核心竞争力，
    并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……
    而是我们在长期的发展过程中，不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解；
    是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。
    更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……
    我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！
    要将他们真正整合到易迅的生态中来……
    不仅要将这些公司融合进来，
    还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！
    收购他们，不是因为他们现在做的好。
    更是为了让他们将来，能发展的更好！
    所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……
    这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。
    怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？
    最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。
    二来呢，
    我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？
    我理解你的想法，
    易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。
    从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！
    这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”
    隋波说到这里，不禁有些感慨。
    小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：
    执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；
    专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……
    这么多优点，集中在他这个领导人身上。
    也是腾讯能够成功的关键之一。
    如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……
    就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。
    或者说，不够成熟……
    当时，互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。
    关键是，它插一手也就算了……
    但是，凭借庞大的用户基础和微创新，任何业务只要腾讯开始做，很快就会把市场上的老玩家打败。
    积压别人的生存空间不说，搞垮的公司，也不是一家两家！
    这就有点过分了，当然会犯众怒啊……
    结果腾讯被全行业抵制和唾骂，被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。
    并终于在“3q大战”后，
    引发了小马哥的一次大反思，也促使了腾讯的战略转型。
    从“封闭”走向“开放”，确定了“资本+内容”的战略方向。
    也正是从那之后，腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资，打开了第二次腾飞的序幕……
    隋波正是吸取了“历史”教训，
    为了避免出现前世腾讯的被动局面，这才早早就提出了开放平台战略……
    正是这一点，
    对于现在的小马哥而言，还是比较难以理解的。
    他又不像周杰等人，跟随隋波多年，早已对隋波的任何决策，都是毫无疑问、诚心诚意的信服。
    所以，曾经一度小马哥对此，还是提出了反对意见的。
    隋波正好借这个机会，好好给他“提点”一下。
    说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……
    “pony，
    你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？
    你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？
    后来这种声音渐渐少了……
    包括现在，即使我们已经拆分成多家公司。
    还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”？
    我一直在对外宣称，我们不做帝国，做的是生态系统。
    又是因为什么呢？
    不错，我们做企业，一定要考虑盈利，考虑到发展。
    在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。
    但是，也必须看到：
    虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。
    但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。
    这种情况下，我们就要认识到：
    我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。
    甚至，我们作为市场第一，
    是可以从某种程度上，制定行业规则的……
    所以，
    我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；
    我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！
    很多事情，不一定都要完全自己做的……
    产业链怎么培养的更加丰富一些？如何和周边的同行相处的更好？
    竞争的同时，还有合作。
    只有这样去思考问题，易迅才能有更宽广的发展空间，赢得全社会的信任和支持。
    通过开放平台，
    从客观上来看，我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者，帮助他们成长和获利。
    好像是损失了一部分我们自己的利润。
    但是，
    一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分，同样在丰富我们自己的平台产品和应用，为用户创造了更多的价值。
    另一方面，平台同时是有分成的啊！
    我们仅仅靠自己的产品和创新，或许无法将上亿用户的所有潜在需求，都挖掘出来。
    但是通过开放平台，那些公司和开发者一起努力，将会有数以万计的创新产品出现，就会带来更多的利润！
    而我们作为平台方，自然也会分享其中的一部分收益。
    此外，开放平台的价值，
    还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。
    更重要的是，通过做开放平台，也可以对我们的管理层、整个组织的格局，得到质的进步。
    因为，当我们从一家公司转变为一个平台的时候，就变成了互联网的“基础设施商”！
    连接，是互联网的本质。
    所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。
    互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。
    我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。
    所以，在易迅的生态体系中，
    我们的价值和角色在于：作为一个“连接器”，搭建起新时代的新型基础设施！
    这才是平台真正的价值！
    你们必须认识到，易迅更高层次的战略，是成为互联网的连接器和基础设施。
    那么，在这个认知过程中，
    易迅的管理层就可以不断的进化，从而推动公司整体不断进化！
    pony，
    一个企业再大，能力都是有限的……，很多行业都有很深的专业性。
    只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。
    一直以来，我认为做生意最重要的，就是四个字：合作共赢！”
    隋波的一番长篇大论过程中，小马哥脸色也随之不断的变化，陷入了深思中。
    他是个绝顶聪明的人。
    或许之前是更关注于业务本身，没有想过这么深入，但隋波这样一说，他自然就醒悟过来。
    作为潮汕人，小马哥自然不乏生意头脑。
    隋波的话有没有道理？
    显然是真知灼见！
    小马哥点了点头：“波总，我明白了，这一点上，是我考虑不周……
    你放心，我会全力推动开放平台战略的实施！”
    隋波笑笑，温和的道：
    “我知道，转型很难……
    一方面，腾讯以前是习惯了封闭自足，虽然和易信合并了，但是观念的转变不是短时间能扭转的，现在要走向开放，的确需要更多的勇气和力量。
    这一点上，你们可以多和周杰他们，以前的易信团队多沟通。
    在易趣的价值观中，
    拥抱变化，主动变革，一直都是非常重要的一条！
    另一方面，要整合那么多公司和内容，进行协同，多业务线的大型团队，转型期间怎么保持小团队的活力，这也是对你们管理能力和组织文化上的挑战。
    我给你们的建议，
    就是搞一次全公司范围、大规模的企业文化和价值观的学习和考核。
    文化和价值观是企业最重要的根基。
    要经常说，天天说，贯彻到每个人精神和行动中！
    只有这样，才能形成公司上下所有人的统一的认知，形成团队的强大战斗力和执行力。
    这也是易趣当年发展到一定阶段，不断迎接变化和挑战时，成功的经验。”
    随后，
    隋波又谈了对现有并购公司，以及接入平台的合作伙伴的“赋能”问题。
    “所谓赋能，
    就是赋予他人能力，让它们能力增强，最终服务用户的能力更强。
    就是不光我们自己牛，也要让合作伙伴因我们而牛！
    要通过技术赋能、流量赋能、数据赋能、营销赋能等方式，来打造属于易迅的生态系统！
    发挥我们的技术、流量、数据和营销优势，
    在帮助这些中小企业成长的同时，让他们依赖于我们的平台，融入我们的生态。
    并最终，成为我们自身发展成长的组成部分……”
    听到隋波最后一句话，
    周杰等人一脸的恍然。
    嘿，果然，我就说波神哪有那么好心？
    原来所谓的开放平台战略，那么一大堆的义正言辞……
    真正的目的，其实是最后这句话啊！
    经过了一番深谈，坐而论道后，
    小马哥和张志东都在一定程度上，有所叹服。
    不得不承认，隋波在战略上的高度和思考的角度，的确是比他们要高一些……
    输给隋波，他们还是服气的。
    而且对于隋波提出的，接下来除了加强游戏业务之外，还要继续在视频、影视等新的内容领域进军，还是比较兴奋的。
    易迅现在已经是国内顶尖的互联网大公司了。
    隋波也承诺，易迅和易趣、百度的商业模式不同，以后会是齐头并进的态势。
    不会牺牲易迅的利益，来为易趣或者百度的发展服务。
    大家在整个大的易趣系体系内，是平等协作的地位……
    隋波的规划中，将来会围绕易迅，建立一个全新的“互动娱乐”生态体系。
    这种未来易迅能够独立发展壮大的感觉，也给了他们更多的信心。
    至少短期内，小马哥估计不会出现“出走”的想法了……
    ………………
    隋波充分利用了在香港的时间，
    在路演过程中，还顺便解决了易迅团队的一些小问题后，
    他又陪着林馨在香港待了几天，两人如胶似漆的缠绵了许久……
    算是弥补了一下，最近几个月两人分离的相思之苦。
    之后，隋波才飞往伦敦、纽约。
    继续百度的上市之路。
    而随着隋波抵达纽约，美国资本市场今年最后的一场盛宴，也终于进入了高潮……