与黑石集团合作后，重点放在了收购金额最大的友邦保险，双方组建了最强的团队负责这次的收购，如果aig没有破产危机，他们之前的投入就可能全部打水漂，但贺正诚愿意承担这个风险。
    马雪徵，梁劲松负责收购友邦保险等亚太区的资产；晁杨等人负责收购路博迈neuberger berman等米国资产；梁柏涛，袁天发负责收购富通保险等欧洲资产。赵林欢，杨蕴和除了各自的一摊子事情，还负责金融地产保险之外的收购：比如伦敦机场50%的股权，比如泡菜国的海力士，欧洲的风电企业，入股arm，台积电，阿斯麦尔……
    中金的朱运来因为还不是自己人，所以就负责亚太地区的银行收购，比如他们已经在联系的苏格兰皇家银行部分亚太资产。
    除了弘毅，还有企业各大企业的扩张，缤客就不说了，民宿是重点。大疆创新今年已经在全球范围内所有发达国家销售了，下一步当然是发布大疆的巅峰之作“iphone4”，还有收购通讯专利，次贷危机的加持下，北电网络这家北美曾经最大的通信设备企业已经奄奄一息。微软，谷歌，苹果，大疆都想涉足手机行业，都需要专利，最后瓜落谁家，犹未可知啊！
    易购的发展也有脉络可循，电商业务好说，首先是拿下港澳台三地的电商市场，占领泡菜国更多的市场份额，另外就是欧洲市场，到底是用asos这个品牌，还是用易购品牌。
    asos是时尚电商，服装配饰鞋帽护日用化妆品都不违和，有大疆手机加成，卖时尚电子产品也可以接受，但扩展成全品类并不是一条好走的路。
    易购这个名字并没有取好，中文名叫yigou，那英文名呢？ebuy肯定不行，和ebay冲突，泡菜国的易购叫egou，但总感觉怪怪的，只好给网站的logo加一个狗，正好可以冲击海外谣言。
    要不国内外统一叫egou算了，可拼音打出来变成了恶狗，饿狗，这有些不详啊！不如这样：egou是国际站，yigou是国内站，好了，就这么愉快的决定的。
    易购开拓欧洲市场，最大的麻烦是语言，这么多产品，要是全部都翻译，这个成本太高了，要是不翻译，也有人买，毕竟英语算是一种通用语言，瑞典，芬兰，丹麦，挪威，荷兰等许多国家都是全民英语教育，约90%的荷兰人讲英语。
    亚马逊开拓欧洲市场，一开始成立了英国站，德国站，法国站，十几年以后才成立意大利和西班牙站。
    贺正诚的策略是开通英国站与荷兰站，选择荷兰的原因有很多，物流效率高，互联网普及率高，营商环境一流，少了许多政治因素，而且荷兰在欧盟国家中的罢工天数最少。
    相比起欧洲，其实东瀛应该是一个更好的市场，一亿多人的市场，统一的语言，相对密集的人口分布，怎么看都是一个非常适合电商发展的市场。
    正想着怎么在东瀛发展，孙郑义找上门来，本以为是协商大疆手机的事情，没想到是和易购云计算有关。
    “我觉得云计算很可能是未来的趋势，所以想试试。”孙振义很是直接的说
    “易购不会让出市场的主导权，也不会让出技术。”贺正诚没有找软银合作，就是为了掌控主导权。
    乐天的三木谷浩史也是一个很有个性的人，学国内互联网企业后期的无边界扩张，方向是没错，但东瀛乐天最后并没有发展起来，也没有成为世界性的大企业，想来他是有问题的。
    “这个技术很复杂吗？”
    “你可以看看微软和谷歌，除了亚马逊，我们在全球都没有竞争对手。”贺正诚自信的说，解释了云计算的投资逻辑：
    “云计算是让互联网创业者省去服务器等基础设施的投资，可以将精力集中到网站推广，运营和维护，就算创业失败，也能节省很大一笔的成本。”
    孙振义没有说谷歌、微软看不上云计算：“别找乐天了，他们不行。”
    贺正诚其实也不是很满意三木谷浩史这个合作者，互联网，金融，证券，银行，什么都要玩，也不怕把自己玩死，也不看看贺某人开了很大的挂，这才有今天。
    “也不是不可以，但你真的想好了，不缺钱？”
    “钱不是问题，软银能够消化电信公司。”孙振义掷地有声的说，他曾经是全球互联网之王
    “云计算要建数据中心……
    易购acw控股，提供技术支持，双方共同运营……”
    “可以！”
    然后，易购和软银展开了正式的合作谈判。
    这时候米国那边也有了消息，正在谋求上市的idc数据中心，服务器托管企业rackspace接到易购的收购要约后，众多股东产生了动摇，这么一个市场行情下，红杉资本等风投很难成功套现。
    rackspace这家公司未来和米国nasa合作搞了一个开源云计算平台openstack，国内的华威，企鹅等公司都用的是这个技术，可以说这家公司有一定的技术实力。而且作为全美前三的数据中心企业，不管是新建数据中心，还是改扩建旧有的数据中心，都是一件很方便的事情。
    影响云计算数据中心的建设的因素有很多，电信骨干网，电力供应，节能都在考虑中，一家香江企业想要涉足米国的电信骨干网，怎么说都是比较敏感的事情。
    路奇刚刚和软银这边谈了一半，马上就与贺正诚飞到了硅谷，他们在硅谷都有着不少关系，红杉负责rackspace这个项目的虽然不是他的老朋友，但也认识。
    因为数据中心算是成熟企业，所以创始人的话语权并不大，这次收购以易购为主，还有弘毅，新加坡政府投资公司的加入，老股东想要留下也可以，反正易购肯定要控股。
    刘志平等人考察了这家公司的营收规模，今年上半年的收入1.44亿美元，去年同期1.53亿，难怪股东信心不足，这样一家重资产公司，一年3亿美元营收，利润率有10%就不错了，更何况现在还是发展期，亏损是一定的。
    投行给rackspace的估值是8亿美元左右，如果多掏点钱，吹一吹，也许能够吹到15亿美元，这就是投行的价值，除了谷歌，facebook，阿狸这样的大企业不需要投行吹牛，中小企业哪个不是心甘情愿给投行送钱。
    易购的收购显然不会溢价太多，10亿美元就差不多了，还要给公司注资，还要持有50%以上的控股权，对易购的影响有些大。于是大家换了一种玩法，易购弘毅联手收购rackspace，然后和易购合作成立acw米国公司，易购持股55%，rackspace持股45%。