香江的媒体对贺正诚促成《科学突破奖》这件事褒贬不一，利己主义思想盛行的地方，看到别人做好事，总要想想背后是不是有阴谋。
    许多人都说西方人做慈善目的是为了避税，避税的说法当然对，但也不全对，总有人为了践行自己的理想而默默付出，不可能只有中帼才出“圣人”，而歪果仁都是强盗。
    很多事情都想不出一个所以然，那些说西方假慈善的人到底是为了让大家认清现实，还是在为自己以后不捐钱找一个合适的“理由”？或许真慈善亦或是假慈善都不重要，只要不影响他心中的美好，不会失去对美好事物的向往，那就不重要……
    在外人看来贺正诚的种种作风，深受硅谷影响显得和香江企业家有些格格不入，包括他旗下的企业。
    事实上贺正诚许多特立独行的事情本就在香江引起大量的非议。比如说只要是在国内和香江接受媒体采访就一定用普通话交流。大疆创新，易购，ieim和弘毅集团坚持使用普通话和英语做为工作语言。
    贺正诚种种行为都有背叛香江的感觉，偏偏国内也不认为他为此付出了多大的代价，只认为是应该的，多少有些两边不讨好。
    “是什么促使你成立科学发展基金和《科学突破奖》？”
    “这么做的目的我已经说过了，这是我一贯的行为逻辑：做难而正确的事情……”
    “你这么做的目的是不是为了挑战诺贝尔奖的权威？”
    一个不知道哪里来的记者这么问
    “在我看来诺贝尔奖根本就不具备权威性……”贺正诚撇了一眼那个歪果仁
    “诺贝尔奖的权威是世界公认的……”
    “我对自然科学范畴的诺贝尔奖不熟悉，但多少知道文学奖和平奖，你说假设有有一个人让世界上至少5亿人能够吃饱饭，假设有一个团体让全世界至少8亿人摆脱贫困，能不能获奖？如果这样的人和这样的团体都不能获奖，我还能指望其公正性？”
    贺正诚的话掷地有声，很快就有人问这个人和团体是谁，对这种白痴问题，他懒得理会，真不知道的人最好暂时放下小说，回去多看看课本，人不能忘本啊，孩子！
    说这些话是有风险的，据一些自媒体的消息，美利坚有专门的部门负责舆论战，而且有着很长的历史，比如通过修改历史课本和舆论宣传，抹去苏俄的功劳，将美利坚塑造成欧洲的救星，世界秩序的维护者，然后妖魔化某党和某种思想。
    大嘴巴的贺正诚没有将这件事放心上，《阿凡达》上映了，这部电影如果换到十几年后上映，不知道会不会掀起抵制狂潮，反正他受到舆论的影响没有去看据说乳华的《尚气》。此时作为主角的蓝色怪物可是留着清朝的长辫子，那不是更乳华？不过这部电影质量非常优秀，在全球范围内掀起了观影狂潮，国内和香江也不例外。
    大疆创新作为《阿凡达》全球推广品牌合作方，开始了大范围的促销活动，比如购机送电影票，购电影票送抽奖机会，还有大量的户外广告等等……
    大疆创新和二十世纪福克斯都投入了大量资源，而且双方进行资源互换，力争达到了一加一大于二的效果。福克斯投入1.5亿美元的宣传费，大疆创新的广告投入高达1亿美元，总共2.5亿美元的宣传费用，在全球能够掀起多大的风浪呢？
    好吧，就算双方分别投入5千万美元用于联合宣传，那也让《阿凡达》的宣传费创纪录的超过了2亿美元。如果阿凡达质量不行是烂片，大疆创新也会受到巨大的负面影响；如果这部电影能够成功，djiphone4的销量多少会有提升；只有阿凡达的票房大爆特爆，大疆创新的投入才是值得的。
    大疆做的不止如此，他还预订了超级碗和春晚广告。本来还想争央是标王，但健力宝集团想要，所以让给了南山食品公司。健力宝2002年~2003年连续两年拿了央是标王，后来因标王涨幅过大，转投芒果台成为超女赞助商。
    金融危机持续两年，对国内企业的影响不小，这次标王竞争，价格低了不少，南山食品以2.1亿拿下了2010年的央是标王，取代了历史上的猛牛，没办法，他实在不喜欢这家公司，明目张胆的的说供给香江的牛奶要更好。
    南山食品旗下有南山水和南山奶粉，就算不能超过超过飞鹤，也能加剧竞争，提供更优质的产品给消费者，而且知名度的提高，对以后的扶农助农产业的发展有好处。贺正诚的规划中，下一阶段的重点是开发南山咖啡，既然越南g7咖啡能在国内走红，瑞幸也能爆火，说明国内咖啡市场规模会随着都市快节奏生活而变得越来越大，除非国内没有内卷，回到慢生活时代，但-可能吗？
    djiphone4和阿凡达相互成就，电影票房高涨的同时，备货充足的djiphone4又激起新一波的购机狂潮。
    不是贺正诚不重视苹果aurora手机，是真的没必要，ios系统体验很好，但originos提前发布，树立了标准，而且安卓开源后，originos没有再开源，而且djiphone也就三四款手机，几百人的团队负责优化，操作系统用户体验的差距怎么拉大？
    安卓手机用户体验不行，主要是厂家太多，各家企业的优化水平岑差不齐，比如早期粗粮手机之所以能崛起，就在于他们的操作系统优化水平超过了同期的中华酷联。
    说到这里有又发现一个悖论，花为手机实行的是机海战术，每年发布几十款手机上百个型号的手机，按正常逻辑都知道应该不如每年只发布几款手机的企业，除非花为程序猿数量超过别人好几倍，否则大厂普遍996的情况下，累死他们的程序猿也不可能比友商强。
    照此推理，选择执行机海战术企业生产的手机，要么买旗舰机型，要么买走量机型（荣耀9x10x），其他产品线的手机大多没有购买价值，毕竟这些手机的操作系统大概率不会再更新。
    大疆创新走的单品爆款路线，一年发布两款手机，但会有多个型号，而且djiphone4这样的精品爆款怎么也会卖三年以上，同期出现在市场供用户选择的机型应该会有6款十几个型号。这样一来不仅保证了用户体验，还能维持足够的吸引力。
    走苹果的路，让苹果手机无路可走！坐在大疆总部，看着全球汇总过来的djiphone4销量，贺正诚产生了无限的遐想。